Бирюзовые организации: новая модель управления бизнесом в цифровую эпоху примеры и лучшие практики

Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать. «Эта работа заключается в постепенном изменении осознанного отношения человека к тому, что он делает, как он живет, как проводит свободное время и с кем, о чем говорит и в чем находит вдохновение. Мы посетили несколько розничных магазинов Германии, а также производство. Что особенно нам понравилось в магазинах – это стандарт качества немецкой розницы. Розница умеет продавать хороший и качественный товар по доступным ценам и это, наверно, главный секрет немецкой розницы. Что касается производства, особенно нас покорили семейные небольшие производства.

• Некоторые компании уверены, что смогли миновать все четыре уровня зрелости и перескочить сразу на пятый.
• В нашем случае, говоря о бирюзовых организациях мы будем основываться на терминологии Лалу.
• Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали).
• Поэтому и в красных, и в оранжевых организациях в один миг молодые кадры не переведутся.
• В бирюзовой компании действует политика открытости, а процессы известны всем.
• Бирюзовые организации представляют собой новую модель управления бизнесом, основанную на ценностях, таких как децентрализация, автономность, постоянное самосовершенствование и плоская структура организации.

Увійдіть, щоб побачити, кого ви вже знаєте в Teal-ua

Сейчас вся информация внутри компании открыта, в том числе и финансовая. Кроме того, размер денежной компенсации за работу каждый устанавливает себе сам. Еще в начале работы основатели Uptech прочитали книгу Фредерика Лалу и решили, что их детище будет строиться по принципам бирюзовой компании. Поэтому Uptech остались верны атмосфере, царившей в офисе на раннем этапе развития – так называемой стартап-среде.

Анкор ссылки: как правильно использовать для повышения…

Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников. Во многом, исходное понимание «бирюзовых организаций» (так называемых teal-организаций) дал бизнес-консультант Фредерик Лалу в своей книги «Открывая организации будущего». Он обнаружил прямую корреляцию между финансовыми результатами и темпами роста от большей свободы сотрудников в принятии решений. По словам Сарояна, о том, что надо ориентироваться на клиента и давать своим работникам больше свободы действий, говорят уже давно. Мол, чем интереснее сотрудникам будет работать, тем более высокие результаты он будет показывать.

Почему для бирюзовой команды сложно подбирать персонал

Помимо развития «мягких» навыков сотрудников компания MANEZH успешно внедряет и другие принципы, приближающие ее к «бирюзовым организациям». Самый концептуальный из них — это система кайдзен, или бережливое производство, о чем мы подробно рассказывали в одном из предыдущих томов. Другим важным инструментом служит мотивация через ответственность. Скажем, если руководитель замечает у работника управленческие способности, то стоит временно поручить ему организацию какого‑то мероприятия или проекта.

Бирюзовая компания: определение и бизнес-принципы

С 23 по 30 ноября в рамках совместного тура с «Правила игры» мы посетили 10 лучших бирюзовых компаний Китая. На сегодняшний день существуют организации с рядом бирюзовых признаков, есть те, которые активно к этому стремятся. Причина вот этого натиска «международный» в том, что сотрудники сейчас выбирают себе не просто работу, чтобы получать заработную плату.

Бирюзовые компании: работающая идея или дань моде

Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько компания заработала в этом месяце. Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение. Чтобы принять решение, сотрудники бирюзовой компании могут советоваться с теми, у кого больше опыта или кого напрямую касаются последствия. Должностей нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается. У бирюзовой организации принеправильном понимании принципов сотрудники и руководители могут впадать вкрайности. Например, отвлекаться от основной цели на сторонние творческиепроекты, позитивное общение с коллегами, мечты и многочисленные планы.

Мы не сливаемся полностью с эго перестаем зацикливаться  на том, что идет не так, что упущено. Вместо этого мы переносим внимание на то, что уже есть, что получается, на имеющиеся возможности. Позже Дон Бек и Крис Кован, ученики профессора, адаптировали эту теорию для менеджеров, написав  книгу «Спиральная динамика». А спустя еще 20 лет, в 2014 году Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» условно «раскрасил» уровни развития организации, согласно спектров радуги. В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии компании, имеющие схожие финансовые результаты и темпы роста. Определили те, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвали их «бирюзовыми», или компаниями будущего.

Что такое бирюзовая компания и какие основные принципы ее функционирования?

Это привело меня к созданию отдела контроля качества, о котором я расскажу в следующем разделе. Одним из способов мотивации являются заработные платы. Мы стремимся обеспечить конкурентоспособные зарплаты для наших сотрудников, чтобы они чувствовали, что их труд и вклад ценятся. Бирюзовое управление — это концепция, которая была впервые представлена в работах Фредерика Лалу. Она предполагает создание организационной структуры, основанной на принципах самоуправления, целостности и эволюционного целеполагания. По Грейвзу на бирюзовом уровне главной ценностью для человека и общества становятся объединение, эволюция и глобальное сознание.

Самый высокий уровень он обозначил бирюзовым цветом. Teal-организации (с англ. – «бирюзовые») отличаются в первую очередь самоуправлением, целостностью и эволюционными целями. В современном мире, где бизнес-ландшафт претерпевает стремительные изменения, традиционные модели управления уже не всегда эффективны. На смену им приходят новые, более гибкие и адаптивные подходы, одним из ярких представителей которых является концепция «бирюзовых организаций». После выхода книги Лалу об «организациях будущего» много говорят, но до сих пор к этой модели остается немало вопросов. Чтобы проникнуться этой идеей, можно привести пример голландской компании Buurtzorg, которая занимается уходом за престарелыми людьми на дому.

Это именното, с чем я долго и последовательно борюсь в юридической отрасли, перестраивая бизнес под инновационную модель. Безусловно, пока сохраняется уклад индустриального общества с его рудиментами в поведенческой культуре, говорить о переходе на самоуправляющие практики менеджмента сложно. Также нужно иметь ввиду, что универсального teal-концепта не существует. Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки.

Бирюзовое управление — это процесс постоянного улучшения и изменений. Будьте готовы к этому и приветствуйте возможность для роста и развития. Мой типы компаний по цветам опыт показал, что ключ к успеху в бирюзовом управлении — это не только мотивация и заработная плата, но и внимание к метрикам и измерениям.

Важно понимать, что переход к бирюзовой модели не является мгновенным процессом. Это требует глубокой трансформации корпоративной культуры, переосмысления ролей сотрудников и готовности к изменениям со стороны всего коллектива. Собрать таких людей невероятно сложно – их очень мало. На предыдущих уровнях людям диктуют свою волю – просто выбирают демократичную или авторитарную форму. Здесь можно только создать нужную атмосферу и условия. Бирюзовые организации, которые заботятся о своих сотрудниках и предоставляют им возможности для развития и профессионального роста, могут привлечь талантливых специалистов.

Толерантное отношение к разным мнениям и внимание к интересамстейкхолдеров позволяет вести дела ответственно и в широком смысле слова экологично. Первыми это поняли компании, которые по своей природе ориентированы на производство идей. Один из самых мощных инструментов, помогающий руководителю понять предназначение человека и верно использовать это на благо компании, — раскрытие талантов через арт-терапию.

Бирюзовые организации — это не панацея, но это определенно новый вектор развития, который уже сегодня меняет облик современного бизнеса. Важный момент – поощрение в людях предпринимательской жилки. Сейчас многие компании декларируют, что их сотрудники относятся к бизнесу как к своему собственному, но именно здесь это реально так.

В бирюзовых организациях отсутствуетжесткая иерархия. Для таких компаний характерны горизонтальные процессы,децентрализованная модель управления, холакратия. Это компании-новаторы, руководители которых рискнули и оказались правы. Этим людям не нужен жесткий контроль, они сами организуются, сами возьмут на себя обязательства и выполнят их во что бы то ни стало. Собственник или СЕО «бирюзовой» организации не занимается бизнесом, финансами, производственными показателями – исключительно развитием людей.